Стратегический аудит «Приорбанк»

В данной статье автор попытается оценить стратегическую направленность «Приорбанк» ОАО, выявить сильные и слабые стороны банка, на текущем этапе развития. Статья рассчитана на руководителей банков определяющих стратегию развития, так как, по мнению автора, лучшее понимание сильных и слабых сторон банков считающихся лидерами в отрасли, позволяет принимать адекватные стратегические решения.

Которые в свою очередь повышают конкурентоспособность банка и содействуют развитию банковской системы и как следствие росту ее эффективности.

Автор не претендует на непогрешимость своих выводов и представляет, прежде всего, свой взгляд на существующую ситуацию. Источником информации о банке является сайт Банка и банковская статистика.
Объектом исследования является «Приорбанк» ОАО по той причине, что в течение последних лет именно этот банк является (по крайней мере, в умах многих работников банков и клиентов банков юридических лиц) эталоном эффективности, скорости и качества обслуживания. В чем же причина этого?

Для начала рассмотрим место «Приорбанк» ОАО в банковской системе.

Размер активов в процентах от размера активов банковской системы на 01.08.2009 - 7,8.

Среди 31 белорусского банка «Приорбанк» ОАО в абсолютных цифрах по состоянию на 01.08.2009 года:

• Второй по объемам кредитов физическим лицам
• Третий по объемам активов, собственных средств и проблемной задолженности
• Четвертый по объемам задолженности по кредитам и депозитам юридическим лицам
• Пятый по объемам депозитов физических лиц

На 01.07.2009 года

• Второй по размеру прибыли
• Третий по рентабельности собственного капитала

Болотников Игорь